Консультационно-практический тренинг
Казань, 2-3 апреля 2009г.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

• Содействие руководителям компаний (топ менеджерам) в повышении эффективности работы менеджеров в сложных экономических условиях путем обогащения их компетенций в сфере  внешнего/внутреннего анализа.
  
  
• Предоставить менеджерам набор современных методов и инструментов для самостоятельной разработки антикризисных планов и программ развития компании. Совершенствовать навыки стратегического и оперативного планирования в условиях сокращения рынков. Ознакомить с методами выявления новых возможностей и подготовки основ для развития бизнеса в посткризисный период.

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение

Основные проблемы бизнеса и изменение роли и ответственности менеджеров в сложных экономических условиях.

Часть I. Анализ

1. Анализ и оценка рынков. Построение прогнозов и сценариев развития рынка: эффективные методы и инструменты.
2. Оценка характера, скорости рыночных изменений и оценка влияния на бизнес.  Анализ позиции компании.
3. Аудит и анализ структуры бизнеса собственными силами: выявление неиспользованных возможностей оценка уровня управления основными бизнес процессами.
4. Оценка системы бюджетирования и возможностей оптимизации в интересах достижения обновленных целей компании.
5. Аудит маркетинга, оценка соответствия стратегии маркетинга существующей ситуации. Оценка операционного маркетинга: затраты/эффективность.

Часть II. Разработка антикризисного плана

1. Выбор общей модели поведения компании в кризисных условиях. Использование элементов проектного менеджмента.
2. Выявление новых возможностей, которые дает кризис бизнесу. Использование методов латерального маркетинга и разработка новых деловых идей.
3. Назначение и структура Плана Антикризисных мероприятий.
4. Разработка/корректировка основных стратегий компании. Разработка стратегии маркетинга.
5. Постановка долгосрочных и краткосрочных целей: совмещение с существующей ситуацией. Определение временных параметров плана. Разработка критериев эффективности, мониторинга и контроля.
6. Оптимизация организационной структуры бизнеса. Оптимизация системы управления. Модернизация процесса бюджетирования в интересах повышения эффективности работы компании. Организация деятельности по контролю и снижению издержек.
7. Разработка/корректировка бизнес-процессов, регламентов. Обновление Положения о подразделениях и должностных инструкций, системы система мотивации. Индивидуальное и групповое календарное планирование.
8. Совершенствование системы развития персонала с фокусировкой на конструктивные изменения.
9. Планирование действий на рынке: 5 задач маркетинга. Обновление системы продаж. Работа с клиентами:  выбор систем в соответствии с новыми реальностями.
10. Продвижение и презентация Антикризисного Плана: завоевание поддержки на всех уровнях компании,  для корпоративной мобилизации и получения эффективных результатов. 

 

ВЕДУЩИЕ: 

Р. Шайхутдинов - директор «Маркетинг-сервис Бюро», сертифицированный специалист в области маркетинга; Стажировка в США и Японии; представитель в РТ консалтинговой компании Just Consulting (Москва), руководитель более 20 успешных проектов исследования рынков и разработки маркетинговых программ и стратегий,  для бизнеса, международных организаций и органов государственного управления;  автор статей по вопросам планирования маркетинга, а также  семинаров/тренингов: «Маркетинг в условиях снижения спроса», «Управление проектами»,  «Разработка антикризисной программы», «Технология исследования рынков», «Разработка стратегии и маркетинг плана компании» и др.

Н. Николаева - руководитель департамента управленческого консалтинга «АУДЭКС», сертифицированный специалист по постановке бюджетирования, МСФО, автоматизированным системам управления; руководитель успешных проектов для различных компаний: холдинги, оптовая и розничная торговля, услуги, нефтедобыча, связь, производство, транспортировка газа, бюджетные предприятия;  автор семинаров по постановке  бюджетирования,  оптимизации бизнес-процессов, автоматизации финансов.

М. Фомина - ведущий специалист департамента управленческого консалтинга «АУДЭКС», участник успешных проектов для различных компаний: производство, химическая промышленность, электроэнергетика, общественное питание,  автор семинаров по управлению затратами, производственному планированию.

Целевая аудитория:  тренинг предназначен для заместителей директоров, руководителей отделов развития, маркетинга, экономики и планирования тех компаний, которые нацелены на выработку модели поведения в сложных экономических условиях. Тренинг также будет полезен для менеджеров компаний- Ваших партнеров.

Продолжительность  и регламент семинара:  2 дня. С 10:30  до 19:00
 

10.15 -10.30  Регистрация участников

10.30 - 19.00  Семинар

12.30 - 13.10  Бизнес-ланч

15.00 - 15.15,   17.00-17.15  Кофе брейк

19.00 - Индивидуальные консультации

 

Адрес проведения: г. Казань, ул. Гвардейская, 15, (8 этажное здание «Татмелиорация») 5 этаж ,  504.


Формат: Семинар построен в виде комбинации мини лекций (25%) , работа в группах для решения практических задач и презентация кейсов (55%), общих дискуссий, работы с документами (20%).

Консультационная поддержка: через 10 дней после завершения тренинга будет проведена Консультационная встреча с участниками семинара по вопросам разработки и продвижения антикризисных программ в компаниях. Консультанты:

• Р. Шайхутдинов «Маркетинг-сервис Бюро» - по вопросам анализа рынков, постановки целей, стратегического, маркетингового планирования и др.;
• Н. Николаева «АУДЕКС» - по вопросам бюджетирования, оптимизации бизнес процессов и др.

Дата и Время Консультационной встречи будет определена после завершения семинара. Все заинтересованные участники тренинга, будут заблаговременно проинформированы.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость участия в  семинаре: 8000 руб.
Для членов Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ - 7000 руб.
Для каждого третьего участника от одной компании скидка 1000 руб.

• Слушатели курса получат раздаточные материалы,
• CD-диск с набором материалов и документов для разработки планов в своих компаниях.
• Сертификаты.
• В стоимость входят бизнес-ланч и кофе-брейк.
• В стоимость входит участие в Консультационной встрече.

По вопросу участия обращаться по телефонам:
8 (843) 258-70-62, 8-903-342-1732.

Для уточнения отдельных вопросов по Программе тренинга, а также высказывания своих пожеланий, Вы можете обратиться к разработчикам и ведущим:

Все Ваши вопросы и пожелания будут обязательно рассмотрены, а результаты направлены Вам в течение 1 дня.

Регистрационная заявка
на участие в работе консультационно- практического тренинга