Цели проекта «Устойчивый бизнес»

1. Содействовать предпринимателям в использовании внутренних резервов развития и повышении устойчивости в условиях сокращения рынков;
2. Укреплять позиция малых предприятий на внутреннем рынке РТ;
3. Развивать новый тип взаимодействия представителей органов местного самоуправления,  с бизнесом и Ассоциацией предприятий малого и среднего бизнеса РТ, а также с Общероссийской Общественной Организацией «Деловая Россия» в процессе совместной работы;
4. Укреплять управленческие компетенции бизнеса
5. Мониторинг состояния бизнеса (исследования),  для информирования общественности и выбора точек поддержки и развития бизнеса;
6. Обеспечить более эффективное использование собственных и привлеченных (в т.ч. государственных)  ресурсов. 

Основные параметры Проекта «Устойчивый бизнес» (план)

1. Общее число  бенефициаров:
   более 1000  предпринимателей, представители власти
2. Приоритеты - переработка сельскохозяйственной продукции,  производство мебели, услуги, туризм, инфраструктура
3. Сроки реализации:  1 год
4. География: Республика Татарстан
5. Виды проектных работ: семинары/тренинги,  консультации, разработки, исследования, обзоры, периодические публикации в республиканских и Федеральных СМИ, всего более 35 мероприятий,
6. Общее количество публикаций: более 40 (без учета повторных)
7. Международные и межрегиональные связи: в процессе разработки

Преимущества семинаров – практикумов

1. Привязка к реальной ситуации на рынках РТ, 
2. 70% времени - групповая и индивидуальная работа,
3. 30% времени - современные модели, инструменты и технологи управления,
4. Возможность сопоставления различных управленческих подходов, решений и оценок влияния на эффективность бизнеса,
5. Возможность оперативно использовать полученную информацию в практике управления,
6. Техническое, информационное оснащение семинаров, Сертификат участия и управленческих компетенций. 

Проблемы

1. Недооценка отд. предпринимателями необходимости  обновления управленческих компетенций
2. Недооценка  специалистами Администраций возможностей совместного воздействия на отдельные секторы районной экономики
3. Однодневные семинары оказались проблемными:
4. Мало времени на практикум.
5. «Барьер» оплаты